10月27日，上海市海华永泰（青岛）律师事务所迎来一周岁生日。2020-2022年，肯定是被反复提及的年份，新冠疫情影响全球导致经济衰退，也对律师行业带来了严重的负面影响，南方财经法律研究院一份调查问卷显示，超过90%的律师表示，疫情对其业务和收入带来了负面的影响。2021年，海华永泰顶住疫情压力，携海派基因，在岛城落地生根、发展壮大，为青岛的法律服务市场注入了新鲜活力。10月27日，记者对上海市海华永泰律师事务所主任、党委书记马靖云进行了专访。

【资料图】

海华永泰律所马靖云主任

落子：

海华永泰律所强势布局青岛

在海华永泰青岛分所成立一周年之际，马靖云主任莅临青岛，与青岛同仁及各界朋友共同庆祝一周岁生日。

疫情冲击之下，不少行业喊出“活下去”的口号，执行“收缩”的战略决策。作为兼具务实与精致特点的海派律所，海华永泰为何选择在2021年落子青岛？

战略规划使然！

2002年，海华永泰开始制定战略规划，每三年定一个战略目标，再细化到111个指标，以此来明确历届管委会的具体职责。

2011年，规模化战略确立，2015年国际化战略确立。根据战略规划，布局青岛正是规模化战略的重要一环。作为全国布局中的重要一城，青岛分所承担着在山东区域做优品牌、做好服务、做大市场的使命。

青岛热情开放的城市基因与海华永泰开放包容的海派基因相契合。此外，青岛作为经济发达省份的龙头城市，其经济活力与发展韧性具有稳定的预期，是律所侧重布局的强二线城市。

在此背景下，2021年10月27日，海华永泰青岛分所在市南区香格里拉中心拉开了序幕。

规划：

打造具有多个优势领域的综合大所

至目前，经过一年的发展，海华永泰青岛分所已迅速成长为一家颇具规模的律所，并且在大交通领域有着举足轻重的地位。

马靖云主任介绍，海华永泰对分所有一个明确的指标要求，即五年内突破百人，年创收达到5000万以上。

“青岛是经济强市，法治环境良好，律师服务水平较高，因此总所对青岛分所有更高的期待。”

规模上，青岛分所能够尽快成长为百人大所，办公面积超过1500平，业务收入能达到3000万以上。

专业上，确立以专业强所的发展方向，在大交通领域继续保持头部位置，聚力打造三至五个有相当竞争力的品牌专业，强化核心竞争力。

人员上，加强人才的培养和引进，发展壮大合伙人队伍，打造一支高效协同的专业化团队。

党建上，以时尚党建引领文化建设，将法律情怀内化为事务所文化、内化为海华永泰人的信仰。

简而言之，成为一家汇聚众多优秀律师，拥有拳头专业的综合性律师事务所。

“无目标不聚焦”，马靖云主任希望，青岛分所结合实际，制定符合自己脉络的战略规划，并推动有效执行。据悉，海华永泰的发展历程，正是这句话的真实写照。正是围绕着上海精品所、国内规模所、国际强所的战略脉络，海华永泰迅速发展壮大，成长为一家规模强所。

海华永泰青岛分所办公环境

法宝：

摒弃“大佬文化”，为年轻律师搭台

低调、谦和、民主、平等、包容、共赢是海华永泰的文化内核，在该文化的引领下，海华永泰自1995年成立以来，一直保持“年轻化”“活力感”。

“不以大佬文化立所”，重视对年轻人的培养是海华永泰的传统。

按照行业惯例，在规模大所里，三十岁出头的律师基本上没有参与律所管理的机会，海华永泰正是这些大所里的例外。以马靖云主任为例，在其31岁时，便参与到律所的日常管理中。

对年轻人的重视和培养，反过来推动了律所的高速发展，海华永泰迅速从五人小所内生成长为千人规模海派大所。

目前，在海华永泰律所，40岁以下人员占比80%，35岁以下占比70%。在律所管理上，海华永泰也向年轻人倾斜，总所的做法是由年轻律师组成执行委员会，推动各项政策落地。

人才是律所的第一战略资源，海华永泰管理团队希望青岛分所持续引进、培养年轻的专业人才，为律所发展注入源源不断的动力。

大风泱泱，大潮滂滂。在疫情以及国际新形势的考验下，专业化、品牌化、制度化、年轻化正是海华永泰发展的韧性所在，也是海华永泰青岛分所迅速壮大的法宝。