(资料图)

制定预算的基础是企业的战略目标和经营规划，只有建立在合理的基础之上，才能制定出符合实际情况和未来需求的预算。同时，预算制定过程中需要充分考虑重要的影响因素，如市场走向、销售规模、成本变化等。只有将这些因素综合起来，才能得出更加科学、可行、预测性更强的预算方案。

历史数据是预算制定的重要参考依据，它可以为未来的决策提供有力支持。首先需要对历史数据进行整理，分析其优缺点，并确定可行的变量。然后，根据已知数量的数据，运用统计分析方法，预测未知的数值。在预测过程中，考虑到实际情况和趋势变化，还需要进行适时调整。通过这样的方式，可以提高预算的准确性。

预算不是一成不变的，它需要根据实际执行情况进行不断修正。所以，企业需要建立起一个科学有效的执行反馈机制。如制定明确的绩效指标，对结果进行分析，及时发现与预算偏差的问题，并采取有效措施进行纠正。在反馈过程中，同时也要加强沟通，让每个人都了解企业目标，并且每个人都有为目标奋斗的动力。

总结：以上是资金预算怎么做的准确率高的三个方面。预算制定应建立在企业的战略目标和经营规划的基础之上，以历史数据为参考，科学预估和及时调整预算，同时加强执行情况的跟踪和反馈过程。只有这样，才能让企业做出符合实际情况的预算。