2026年9月9日至10日，多家媒体梳理发现，娃哈哈集团今年以来的多起劳动争议案件出现诉讼进展，其中多家由宗馥莉控制的公司频繁与娃哈哈集团共同涉诉。

很多人看到这个消息的时候都有些意外，但更让人意外的是，宗馥莉的独立品牌新品果然啵啵汽水，销量数据惨淡的出奇：这个有手段的娃哈哈接班人，如今连 3 块钱的平价饮料都卖不动了。

(资料图片仅供参考)

3 块汽水卖不动，半年营收不到 20 万

6 月到 8 月，果然啵啵在抖音店铺累计直播 62 场，总销售额仅 10 万元，每场平均销售额只有 1600 元。

淘宝渠道更惨淡，宏胜旗舰店两款口味的新品加起来只卖了 3000 件，按每件 18 元计算，上线 3 个月，抖音和淘宝两大渠道总营收还不到 20 万，这个数据放在快消行业里，完全称得上惨败。

两次推独立品牌，都逃不过高开低走的命运

而这其实不是宗馥莉第一次在汽水产品上折戟，2016 年她就创立了独立品牌 Kelly One，想用自己的英文名摆脱娃哈哈的光环，首款高端 NFC 果汁 300 毫升售价 28 元起，价格太高，一直没打开市场。

2021 年她签下流量明星王一博，波波气泡水 5 天狂销 6 万件，登上平台销量榜，但热度来得快去得也快，很快销量就走低，2024 年彻底停摆。

去年和娃哈哈内部矛盾激化后，她重启 Kelly One，果然啵啵就是重启后的首款产品，结果还是没能翻身。

管理风格跑偏，人事清洗解决不了根本问题

说到底，宗馥莉的失败根源其实在她的管理逻辑，她始终认为，靠组织架构调整和人事换血就能解决企业所有经营问题。

接班娃哈哈后，直接推翻了公司长期的 “家文化”，第二天就推行现代企业制度，用效率和 KPI 压一线，完全没有过渡空间。

娃哈哈 2025 年业绩下滑，她直接按 2024 年的业绩基准制定考核，忽略了当时的特殊情况。

后来她强硬清洗了吴建林、潘家杰等在娃哈哈工作 30 多年的老高管，换成自己在宏胜系培养的年轻骨干，但这些人缺乏实战经验，导致商业动作变形。

比如去年 5月她推出娃小宗品牌切割娃哈哈，结果商标注册出问题，只能匆忙作罢。

今年 1-5 月，宏胜集团营收 23 亿，发货 5.2 亿，同比分别下滑 66% 和 83%，发货任务完成率仅 15%，几乎到了停摆的地步。

面对糟糕业绩，她又开始清洗营销体系，免职营销中心总经理吴廷彦，换掉总裁办、法务部等多个部门的负责人，现在连营销体系都亲自掌管。

而事实证明了，靠换人和强压，从来救不了走下坡路的生意，从 Kelly One 到果然啵啵，宗馥莉两次投入独立品牌都没能成功，不是产品没下功夫。

而是她太执着于用强硬管理解决一切，却忘了快消市场的核心是产品和用户，不是几次人事洗牌就能扭转的。